امروزه تفکر مدیران عالی جمعیت,اجرای طرح تحول برمبنای دانایی محوری است,ضرورت حرکت از ساختار وظیفه ای به ساختار     فر ایندی,حذف موازی کاری و ...درجمعیت به وضعیت مطلوبی رسیده و باید این تفکر در مدیران سطوح پایین و کارکنان مطلوبی رسیده و باید این تفکر در مدیران سطوح پایین و کارکنان نیز ایجاد شود ات از وظیفه محوری به اثر بخش محوری برسیم.

از آنجا که حضور به موقع و سریع در حوادث وظیفه ذاتی دستگاه خدمتگزاری چون جمعیت هلال احمر است,جمعیت باید چابک و توانا باشد و دانش,مهارت و تجربه در سرلوحه کاری مدیران آن قرار گیرد و این تحقق پیدا نمیکند مگراینکه تحول محور بوده و از روز مره کاری و توجه به دستورالعملهای تکراری و وظیفه محوری به دور باشیم,عوامل موثر در بهره وری را باید دانسته  و به عوامل درون زا و برون زا,   عوامل فرهنگی,تکنولوژی و مدیریت توجه داشته باشیم تا به بهره وری موثر برسیم و این تفکر نهادینه است.

تحول نیروی انسانی با ایجاد انگیزه های کاری و بروز خلاقیت و نو آوری

در مدیریت تحول نیروی انسانی باید گوییم ایجاد انگیزه های کاری و بروز خلاقیت و نو آوری به شیوه مدیریت ستگی دارد.

در تحول نیروی انسانی به وجود آوردن محیط کاری مناسب بهبود روابط انسانی در محیط کار,کم شدن استرس ها و ارزش گذاری برای فکرها از شیوه هایی است که مدیریت باید اعمال کند.

منبع:هفته نامه پیام هلال