بشر از زمانی که توانست به فردای خود اندیشه کند و با تدوین هدف های خویش,تصویری را از آینده پیش بینی نماید فرآیند برنامه ریزی را آغاز کرد.

امروزه و طی نیم قرن اخیر  به دلیل پیچیده تر شدن و توسعه سازمان ها,برنامه ریزی به عنوان علمی همیشه پویا  برای همه ملت ها مطرح است و در عرصه سازمان های مخطلف ,روند متفاوتی پیدا کرده است.

برنامه ریزی به عنوان مهمترین عامل در توسعه سازمان ها محسوب میشود.بهره گیری از برنامه های اصولی و منسجم مبتنی بر دانش علمی از مهمترین اقداماتی است که در سازمان ها و جوامع بشری مطرح است.از آنجا که برنامه ریزی مهمترین رکن مدیریت است تلاش در جهت برنامه ریزی,پایه ای ترین اقدام در مدیریت بهینه در سازمان ها به شمار می رود.چارچوب اساسی در برنامه ریزی را برنامه استراتیژیک تشکیل می دهد و به عنوان زیر بنای مهم برای توسعه سازمان محسوب می شود که می بایست مدیریت در بستر آن,سازمان خود را هدایت کند.

بخش بهداشت و درمان با توجه به اهداف و زمینه های متنوع خدمات آن و گستردگی واحد ها و شاید بیش از دیگر بخش ها باید به لزوم برنامه ریزی توجه داشته باشد و جمعیت هلال احمر نیز با توجه به  فعالیت های متعددی که در بخش بهداشت,درمان و توان بخشی انجام می دهد باید بیش از هر سازمان دیگری این مهم را در یابد.

ضروریت تدوین برنامه استراتژیک در هلال احمر

وجود برنامه استراتژیک نتایج زیر را به دنبال خواهد داشت:

اول:هماهنگی برنامه ها در واحد های مخلف و به تبع آن جهت گیری های یکسان در همه واحد ها

دوم:امکان تعیین اولیت های اصلی جمعیت هلال احمر 

سوم:جلوگیری از اتلاف منابع به صورت پراگنده به دلیل نداشتن برنامه های مدون

چهارم:حل دشواری تصمیم گری مدیران به دلیل نداشتن تصویر روشنی از آینده

پنجم:امکان پیش بینی نیاز های آینده به طور علمی و دقیق

منبع:هفته نامه پیام هلال