اصلاح,تغییر و تحول یکی از اجزای جدایی ناپزیر زندگی و جوامع انسانی است و یکی از مراحل رو اجزای مهم مدیریت در سطوح کلان سازمانی نیز مباحث مربوط به کنترل,نظارت و درنهایت بازبینی و اصلاح روش ها و رویه هاست.

برهمیناساس با توجه به قدمت دیرینه جمعیت هلال احمر و نوع وظایف و ماموریت های متنوع  و سطوح انتظارات از آن و همچنین حادثه خیزی و موقعیت استراتژیک کشورمان و ظهور و بروز حوادث و سوانح مختلف نو پدید انسان ساخت یا طبیعی درسطح دنیا و کشورمان به ویژه حوادث آب و هوایی و زمین شناختی,اپیدمی بیماریهای مختلف و ناشناخته,معضلات اجتماعی ناشی از تغییر  سبک زندگی درجوامع انسانی و بسیاری از عوامل دیگر از این دست,لزوم چابکی,پویایی و آمادگی روز افزون جمعیت را در راستای پاسخگویی مناسب و تلاش برای کاهش سطح آسیب ها وخسارت ناشی ازانواع حوادث و سوانح,بیش ازپیش نمایان میسازد.

برنامه تحول راهبردی جمعیت در همین راستا,یکی از نیازها و ملزومات اساسی و بنیادین جمعیت هلال احمر درهمه زمینه های ماموریتی است که باید در بازه های زمانی مشخص و به صورت مداوم ومستمر به مرحله اجرا گذاشته شود.

بنابر این هرچقد برنامه های تحول دقیق تر,جامع تر,موشکافانه تر وهمراه با واقعیات موجود و پرهیز از شتاب زدگی,تدوین و به مروربه مرحله اجرا در آیند,از قدرت و امتیاز تاثیرگزاری بیشتری برخوردار خواهند بود.در این راستا بایدساختار سازمانی,منابع انسانی و مالی,شرح وظایف و ماموریت ها,قوانین و مقررات,آیین نامه ها و دستورالعمل ها,فرایندهای اجرایی مالی و عملیاتی و حتی اساسنامه جمعیت مطابق باقوانین و سیاست های کلان کشور و مقررات های بین المللی فدراسیون و با در نظر داشتن انتظارات و سطح فعالیتهای آینده,به صورت توامان مدنظر قرار گیرد و به یک و یا چند مقاله اکتفا نشود.

منبع:هفته نامه پیام هلال